上海高績效團(tuán)隊拓展特訓(xùn)營

課程詳情
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1、利用室外拓展與室內(nèi)理論相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使學(xué)員體驗(yàn)到信任忠誠的快樂，并理解其重要性，并在體驗(yàn)中意識到信任和忠誠并非難事；
    2、使團(tuán)隊理解團(tuán)隊中溝通的重要性，掌握團(tuán)隊中溝通的技巧；
    3、室內(nèi)理論系統(tǒng)培訓(xùn)與拓展項(xiàng)目結(jié)合，使學(xué)員學(xué)會有效計劃與時間管理；
    4、促進(jìn)團(tuán)隊文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
  
    訓(xùn)練特點(diǎn)：
    1、精心的設(shè)計：有針對性、精心設(shè)計的拓展項(xiàng)目可以激發(fā)學(xué)員的熱情；
    2、專業(yè)的回顧：在專業(yè)培訓(xùn)師的引導(dǎo)下，引發(fā)學(xué)員更深層次的思考，并與實(shí)際工作相結(jié)合；
    3、體驗(yàn)的真理：戶外項(xiàng)目以及項(xiàng)目回顧令枯燥的理論變得更鮮活、生動、易于理解。
  
    訓(xùn)練模塊：
    模塊A 信任
    通過信任的體驗(yàn)，自我的檢討與分享，使學(xué)員體驗(yàn)并理解信任做為團(tuán)隊的基石的重要性以及信任的本質(zhì)、建立的過程和方法。
    在此過程中，學(xué)員將體驗(yàn)到：
    信任的本質(zhì)探討：三個層面、五個維度
    信任來自何處
    如何贏得信任
    把信任進(jìn)行到底
    分享穿插的理論講解：
    溝通技巧
    聆聽與表達(dá)
    具體項(xiàng)目：信任背摔，天使之手
  
    模塊B 團(tuán)隊溝通與協(xié)作
    通過理論講解、小組研討與模擬任務(wù)等形式，模擬現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊的運(yùn)作過程，從過程中感受、感悟溝通的重要和團(tuán)隊內(nèi)部溝通渠道的建立，以及個人在團(tuán)隊溝通中的角色。理論部分將重點(diǎn)講解溝通技巧、聆聽與表達(dá)。
    在此過程中，學(xué)員將體驗(yàn)到：
    溝通的團(tuán)隊意義
    創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境
    利用先進(jìn)的交流工具
    端正溝通態(tài)度：充分信任
    團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭建立有效溝通渠道
    溝通技巧
    具體項(xiàng)目：七巧板、溝通橋
  
    模塊C 團(tuán)隊目標(biāo)與時間管理
    先通過實(shí)際演練找出問題，在進(jìn)行討論，分析問題所在。最后培訓(xùn)是有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)與講解。
    在此過程中，學(xué)員將體驗(yàn)到：
    方便確定事情的輕重緩急
    確立一些明確的行為準(zhǔn)則
    確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）
    具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團(tuán)隊
    PDCA循環(huán)的利用
    計劃管理
    時間管理的技巧
    具體項(xiàng)目：雷陣、智力電網(wǎng)
  
    模塊D 團(tuán)隊凝聚力
    讓學(xué)員體驗(yàn)融入團(tuán)隊的快樂，尋求默契，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達(dá)到協(xié)調(diào)一致，眾志成城的去完成一件事情；在此過程中尋求每一位學(xué)員的共鳴，從而總結(jié)出團(tuán)隊文化的愉快體驗(yàn)和良性建設(shè)技巧，包括在此過程中各隊友的角色、責(zé)任和投入；凝聚所有投入，追求卓越成果，用事實(shí)說話，凝聚團(tuán)隊力量。
    在此過程中，學(xué)員將體驗(yàn)到：
    個人如何才能融入團(tuán)隊
    一致的目標(biāo)的重要性
    團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的主體
    眾志成城的力量
    個人與團(tuán)隊的關(guān)系與角色認(rèn)識
    明確個人責(zé)任和組織責(zé)任
    具體項(xiàng)目：畢業(yè)墻，同心鞋
  
    訓(xùn)練項(xiàng)目介紹：
    項(xiàng)目之一：「團(tuán) 隊 熱 身」
    項(xiàng)目介紹：講述拓展訓(xùn)練的內(nèi)容及意義，同時激發(fā)學(xué)員的參與熱情。形成歡快熱烈的良好氛圍。
    各組展示：通過分組形式，迅速建立溝通環(huán)境，初步形成團(tuán)隊氣氛
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1)確立團(tuán)隊、確定目標(biāo)；
    2)打破成員間隔閡，加強(qiáng)相互了解信任；
    3)形成團(tuán)隊成員的基本價值。
  
    項(xiàng)目之二：「信 任 背 摔」
    項(xiàng)目介紹：每位學(xué)員都將站在一個1.5米的高臺上，身體筆直向后倒，其他學(xué)員用手臂去接這名隊員，培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)控整個過程及安全問題。
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1)增強(qiáng)隊員間的相互信任和理解，這也是新團(tuán)隊的基礎(chǔ)；
    2)克服心理障礙，增強(qiáng)自信心、戰(zhàn)勝恐懼；
    3)學(xué)習(xí)換位思考；
    4)通過身體接觸，打破大家之間的隔膜，在組織中建立平等的人際關(guān)系；
    5)增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。
  
    項(xiàng)目之三：「天 使 之 手」
    項(xiàng)目介紹：新疆的阿迪力，“達(dá)瓦孜”的傳人，英雄的化身，擁有強(qiáng)健的體魄，超人的勇氣，他還擁有一幫支持、幫助、鼓勵他的優(yōu)秀團(tuán)隊。我們每個人都要成為“阿迪力”式的人物。
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1)設(shè)定合理目標(biāo)、挑戰(zhàn)自我極限；
    2)磨練人的意志，重新發(fā)現(xiàn)自我；
    3)培養(yǎng)人們戰(zhàn)勝困難的勇氣，樹立自信；
    4)實(shí)踐良好的決斷能力，熔煉果敢的性格；
    5)體驗(yàn)戰(zhàn)勝自我、激蕩心靈、超越夢想的快樂。
  
    項(xiàng)目之四：「快樂溝通七巧板」
    項(xiàng)目介紹：分七個小組，分配不同的任務(wù)，模擬公司各部門間、各個體與團(tuán)隊間、個體間的溝通與協(xié)調(diào)，讓大家共同完成一項(xiàng)特殊而艱巨的任務(wù)。
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1）面對公司不同部門，內(nèi)部如何有效溝通協(xié)調(diào)？團(tuán)隊中領(lǐng)到力起何作用？
    2）合理的分配和利用時間，集中精力抓主要矛盾，提綱挈領(lǐng)。不要問“公司能給我什么”，而要考慮“我能為公司做什么？”
    3）信息的公開與共享，跨部門之間的協(xié)同、合作；
    4）創(chuàng)新與風(fēng)險意識，運(yùn)用合理的判斷，及時進(jìn)行決策；
    5）決策過程和組織溝通效率；
    6）領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
  
    項(xiàng)目之五：「溝 通 橋」
    項(xiàng)目介紹： 在高空，蒙上眼睛，面對未知的路途，我們要勇敢地向前走。兩個人一起走，當(dāng)一個人蒙上眼睛的時候，另外一個人要充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的角色，既要領(lǐng)，又要導(dǎo)，共同走過這段未知的路。
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1)感受壓力下的未知世界和不可確定性；
    2)什么是領(lǐng)導(dǎo)，怎么領(lǐng)，怎么導(dǎo)；
    3)該如何給使別人信任；
    4)如果幫助別人走過未知的道路；
    5)如何激勵下屬面對挑戰(zhàn)、從容面對挑戰(zhàn)。
  
    項(xiàng)目之六：「雷 陣」
    項(xiàng)目介紹：所有隊員在規(guī)定的時間內(nèi)從面前的雷區(qū)中找到一條安全通道順利通過。（此項(xiàng)目為北京師范大學(xué)教育心理學(xué)專家多年潛心研究成功。）
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1）資源的有效利用；
    2）成本與代價；速度與成功；
    3）團(tuán)隊角色的扮演；
    4）團(tuán)隊成員間的有效溝通與協(xié)作；
    5）突破固有的思維定式，鼓勵創(chuàng)新性思維。
  
    項(xiàng)目之七：「智 力 電 網(wǎng)」
    項(xiàng)目介紹：每個小組的學(xué)員都必須在規(guī)定的時間內(nèi)穿越面前的一張“帶電”的網(wǎng)，項(xiàng)目進(jìn)行中，任何人的任何身體部位不得觸網(wǎng)。（一個網(wǎng)洞僅限一人次使用，一旦觸網(wǎng)或一個人通過后將被封掉。）
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1）群體決策的方法及意義，有限理性代替*優(yōu)方案
    2）人力資源的合理分配，如何優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作致勝 ？
    3）個人如何在團(tuán)隊中找好位置、發(fā)揮優(yōu)勢 ？
    4）認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與積極心態(tài)的重要性。
  
    項(xiàng)目之八：「同 心 鞋」
    項(xiàng)目介紹：二塊木板就是一雙鞋子，全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上，雙手抓住系于木板上的繩子，向指定的方向行進(jìn)；
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1)群體決策的方法及意義，有限理性代替*優(yōu)方案；
    2)大膽嘗試，勇于付出；
    3)挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識；
    4)合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置；
    5)認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用；
    6)全組隊員只有步調(diào)一致、相互協(xié)作、有效的溝通才能順利高效的完成此任務(wù)，從而達(dá)到合作的*高境界。
  
    項(xiàng)目之九：「畢 業(yè) 墻」
    項(xiàng)目介紹：全體隊員在規(guī)定的時間內(nèi)翻越一面4米高的光滑墻面，在此過程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等，你們所能利用的資源只有你們的身體以及你們的聰明才智。
    培訓(xùn)目標(biāo)：
    1)人力資源的合理分配、利用；
    2)團(tuán)隊氣氛達(dá)到高潮；
    3)對于計劃、目標(biāo)的分析，目標(biāo)倒退法；
    4)培養(yǎng)大家為了團(tuán)隊的利益，無私奉獻(xiàn)的精神。