上海香港財經(jīng)學(xué)院卓越領(lǐng)袖總裁班

機遇挑戰(zhàn)
縱觀世界經(jīng)濟(jì)格局，把握市場機遇，探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之路
模塊一：探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型突破之路

● 全球經(jīng)濟(jì)低迷險惡

● 中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀堪憂

● 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

● 中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略深度調(diào)整前景光明  

● 中國企業(yè)何去何從？

● 中國一帶一路戰(zhàn)略帶來哪些發(fā)展機遇

● 國家政策取向與市場“風(fēng)口”

● 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場機會

戰(zhàn)略布局
科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個組織走向成功的重要引擎，事關(guān)企業(yè)興衰成敗
模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略管理

● 戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯

● 戰(zhàn)略管理的重要意義和理論基礎(chǔ)

● 戰(zhàn)略實施的內(nèi)部支持與戰(zhàn)略地圖  

● 戰(zhàn)略管理的過程

● 戰(zhàn)略評價與控制

● BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）戰(zhàn)略設(shè)計案例研討

資本運營
企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時，需合理管理財富，這就需要專業(yè)的資本運作經(jīng)驗
模板三：戰(zhàn)略財務(wù)管理與價值創(chuàng)造

● 戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理體系

● 支持經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

● 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的投資決策

● 戰(zhàn)略融資方案和結(jié)構(gòu)優(yōu)化

● 企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長 

● 基于價值評估的財務(wù)報表分析

● 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與風(fēng)險控制

● 企業(yè)融資方式及操作

● IPO的監(jiān)管模式、總體周期

● CAPM、Fama-French、CRR理論定價模型

人才培養(yǎng)
二十一世紀(jì)什么貴？人才貴！尋找與培養(yǎng)人才成為企業(yè)重中之重

模塊四：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系

● 企業(yè)組織和人才的轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)和發(fā)展

● 老板和高管之人才管理“道”和“術(shù)”

● 戰(zhàn)略人力資源管理賦能體系之全新解碼

● 員工敬業(yè)度和員工體驗?zāi)Ｊ?/p>

● 員工培育和成長發(fā)展   

● 激勵和優(yōu)秀人才留用

● 人才梯隊和繼任者建設(shè)

● 人員管理的風(fēng)險管控

● 股權(quán)激勵的模式和關(guān)鍵條款設(shè)計

● 股權(quán)糾紛的解決和妥善處理

領(lǐng)導(dǎo)智慧
企業(yè)高層管理者應(yīng)具備很高的管理技能，影響和感召下屬，提升企業(yè)的運營效率

模塊五：情商領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)

● 中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個境界

● 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析

● 卓越領(lǐng)導(dǎo)為什么需要重視情緒管理

● 結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個標(biāo)準(zhǔn)

● 企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)咨詢  

● 四大溝通風(fēng)格類型判斷

● 公共關(guān)系維護(hù)的準(zhǔn)則和技巧

● 人在溝通中的共性、差異性

● 聆聽、提問、回應(yīng)、表達(dá)技巧

● 有效協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)下屬關(guān)系

精英俱樂部與私董會（長期）
參與高端俱樂部整合資源
模塊六：增值服務(wù)
精英俱樂部    政企領(lǐng)導(dǎo)私董會（需另付費參加）

● 參加精英俱樂部，定期舉行主題研討會；

● 加入各種校友群，企業(yè)家群；

● 資源共享。   

● 每兩個月一次線下私董會活動；

● 可提供資本對接、項目路演；

● 資源共享、構(gòu)建利益共同體；

● 企業(yè)問題答疑指導(dǎo)等服務(wù)；

● 私董會平臺培訓(xùn)課程終身免費學(xué)習(xí)；

● 會員資格世襲。