老黃牛汪延的非典型精神追求

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一見鐘情
　　從小到大，身為著名科學(xué)家汪德昭的孫子，汪延的生活環(huán)境都非常好，他甚至自認(rèn)為，小時(shí)候他不僅生長(zhǎng)在蜜罐里，而且還被放在一個(gè)溫室里。因?yàn)楦改甘邱v法外交官，汪延高二時(shí)就到了法國(guó)念書，在巴黎上大學(xué)時(shí)學(xué)的是法律。
　　1991年，汪延回國(guó)過(guò)暑假，偶然間認(rèn)識(shí)了那個(gè)被戲稱為“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志東，于是汪延就開始在歐洲幫王志東賣“笨蛋Win”，以及后來(lái)的中文之星。當(dāng)時(shí)的汪延只覺得中文之星在歐洲賣得非常不錯(cuò)，卻沒想到這也就鑄定了將來(lái)的命運(yùn)。
　　少年得志的成功故事
　　在法國(guó)時(shí)，有一次汪延和隔著大洋的美國(guó)同學(xué)通過(guò)電子郵件聯(lián)系，這是他第一次觸網(wǎng)。當(dāng)感受到互聯(lián)網(wǎng)那神奇的速度和奇妙的功能時(shí)，他激動(dòng)得又叫、又跳、又笑。他敏感地意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)將要顛覆人類的通訊方式，把人類帶入一個(gè)嶄新的世界。
　　這位未來(lái)的法學(xué)家竟“不守法”了，他想立即結(jié)束學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)辦中國(guó)人自己的網(wǎng)站。后來(lái)，在父母及爺爺奶奶的勸說(shuō)下，他總算又忍了幾年，直到拿到法學(xué)學(xué)士文憑，才投向他所鐘情的互聯(lián)網(wǎng)。
　　1995年暑假，汪延回到國(guó)內(nèi)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。一開始汪延想做光盤雜志，后來(lái)覺得網(wǎng)站應(yīng)該能成為中國(guó)企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，決定從事幫企業(yè)建網(wǎng)站的買賣。于是他找到了舊相識(shí)——王志東談合作，沒想到一拍即合，汪延便進(jìn)入四通利方公司，即新浪的前身。而在2001年，王志東離開新浪后，汪延也順理成章成為新浪總裁。
　　第四任CEO的熊熊烈火
　　2003年5月12日，新浪宣布總裁汪延兼任該公司CEO。這是新浪在成立4年內(nèi)所更換的第四個(gè)CEO。
　　“老黃?！薄粞釉谛吕说难盘?hào)——果然不負(fù)眾望。他接任后的第一次度公司凈收入較上季度增長(zhǎng)23%，達(dá)到3190萬(wàn)美元；去年三季度剛公布的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司凈收入已達(dá)5250萬(wàn)美元。同時(shí)，他在短短一年內(nèi)，完成了3次大收購(gòu)：2003年12月9日收購(gòu)在線旅行服務(wù)公司，2004年2月27日收購(gòu)移動(dòng)增值服務(wù)提供商Crillion，7月6日，又收購(gòu)了UC即時(shí)通訊技術(shù)平臺(tái)。有人因此稱他為“浪尖上的舞者”，他則希望自己“永遠(yuǎn)做最新的浪”。
　　在汪延的職業(yè)生涯中，常常充滿一些不安定的因素，而這些不安定的因素，很多卻來(lái)自于汪延本身，來(lái)自于他作為一名職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)精神?！叭绻粋€(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力，不進(jìn)行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面的?！蓖粞诱f(shuō)，不斷尋找新的挑戰(zhàn)，就是要注重觀察外部形勢(shì)的發(fā)展變化，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是人才實(shí)力的綜合較量的競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣才能跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
　　目前，中國(guó)8700萬(wàn)網(wǎng)民正遭受著彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告的“”。這種廣告浪費(fèi)網(wǎng)民時(shí)間不說(shuō)，還經(jīng)常會(huì)造成上網(wǎng)用戶死機(jī)，部分有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)民則四處下載有關(guān)的廣告屏蔽軟件。但廣告主對(duì)彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告情有獨(dú)鐘。汪延承認(rèn)，彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告嚴(yán)重傷害了網(wǎng)民的上網(wǎng)體驗(yàn)，但網(wǎng)站出于生存考慮，很難拒絕廣告主的要求。
　　對(duì)此，作為新浪的首席執(zhí)行官，汪延慎重宣布，“給新浪一年時(shí)間，我們爭(zhēng)取解決彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告對(duì)網(wǎng)民的騷擾?！边@是中國(guó)所有大型網(wǎng)站中，頭一次有高層就彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告的未來(lái)作出表態(tài)?！斑@不是技術(shù)問(wèn)題，而是錢的問(wèn)題?！蓖粞诱f(shuō)，“只要新浪能繼續(xù)目前良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，用一年時(shí)間，新浪愿意拒絕彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告給網(wǎng)站帶來(lái)的巨大金錢誘惑?！?
　　新浪的品牌再造
　　2003年底，新浪召集來(lái)自北京、上海、廣州、深圳、長(zhǎng)沙等地的眾多媒體，隆重發(fā)布了其新的品牌宣言“一切由你開始”。為什么要進(jìn)行這樣大規(guī)模的品牌再造工程呢？汪延說(shuō)：在全球品牌國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌早已成為一種新的國(guó)際語(yǔ)言進(jìn)入千家萬(wàn)戶，如何讓品牌長(zhǎng)久地充滿活力、保持年輕是許多國(guó)際化企業(yè)長(zhǎng)期面臨的戰(zhàn)略管理課題。而面對(duì)全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展及挑戰(zhàn)，新浪的目標(biāo)是將自己打造成為中國(guó)的著名國(guó)際化品牌。所以，品牌再造是國(guó)際化品牌競(jìng)爭(zhēng)的必然。
　　新浪新宣言“一切由你開始”，可以說(shuō)是迎來(lái)新浪品牌管理歷史的新篇章，也是汪延尋找的又一新的挑戰(zhàn)。圍繞著“一切由你開始”企業(yè)宣言的推出，新浪更將給業(yè)界帶來(lái)全新的ICP商業(yè)模式，即互動(dòng)商業(yè)平臺(tái)。同時(shí)圍繞新的商業(yè)模式，新浪還提出了6P的策略，即新浪將以更加人性化的管理（Personality），提倡共同參與（Participation），最大限度地實(shí)施合作伙伴（Partnership）關(guān)系；通過(guò)不斷提供用戶個(gè)性化的服務(wù)（Personalization），不斷追求效益最大化（Performance）；成為互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)先鋒（Pilot）。
　　最大的財(cái)富是享受生活
　　汪延曾在法國(guó)待了6年，他了解法國(guó)人懂得在生活、工作的同時(shí)調(diào)劑自己，放松心情，這種生活態(tài)度也對(duì)他產(chǎn)生了很大影響。
　　這個(gè)與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)共生的男人，在網(wǎng)絡(luò)的最前沿打拼了8年，盡管忙得腳不沾地，卻仍然喜歡忙里偷閑，享受生活?！霸诓欢嗟臉I(yè)余時(shí)間里，為緩解一下工作的壓力，我會(huì)駕車帶著太太和一雙年幼的兒女到郊外呼吸新鮮空氣?！闭勂鹚奶蛢号?，汪延滿臉充滿了微笑。2003年非典期間，汪延作為發(fā)起人之一，在北京八達(dá)嶺長(zhǎng)城上舉行了“讓中國(guó)精神高高飄揚(yáng)——放風(fēng)箏抗非典”活動(dòng)，并為活動(dòng)志愿者擂鼓助威，“這不僅抵御了非典病毒，又鍛煉了身體?！?
　　現(xiàn)在的汪延依然很忙，可他還是常常去探望97歲高齡的奶奶。汪延自然是奶奶的驕傲，一提到汪延，奶奶的眼睛就會(huì)放光，可是她很少當(dāng)眾贊揚(yáng)汪延。她夸得最多的是她的孫媳婦小芳，老說(shuō)小芳如何悉心地照顧自己，比如屋里的扶手就是孫媳怕她跌跤而特意裝上的。汪延事業(yè)有成，應(yīng)該說(shuō)一部分功勞也得歸功于他有一位真誠(chéng)待人、善良聰慧的夫人。
　　汪延認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是人才實(shí)力的綜合較量的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長(zhǎng)壯大，都迫使職業(yè)經(jīng)理人具有很強(qiáng)的執(zhí)行力
　　“對(duì)我來(lái)說(shuō)，越是這樣的環(huán)境，自己感受到的壓力越大。別人都在講這樣的一代長(zhǎng)大以后會(huì)有問(wèn)題，我一直害怕自己會(huì)出問(wèn)題，所以一直不敢放任自流，而且盡可能比較努力一些?！蓖粞游⑿χf(shuō)。
　　汪延是和新浪一起成長(zhǎng)起來(lái)的，他們一起經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，人事變動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)寒冬、財(cái)務(wù)危機(jī)，能走到今天實(shí)屬不易。在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的激情背后，現(xiàn)在的汪延顯得更加理性和務(wù)實(shí)。汪延在新浪永遠(yuǎn)極度地忙碌。他從來(lái)不是那種被全面認(rèn)同的人，但他在目前的新浪無(wú)可替代。汪延說(shuō)：“這是我畢業(yè)以后第*份工作，到今天為止，我所有的工作經(jīng)驗(yàn)都是在新浪里學(xué)到的，我喜歡新浪，當(dāng)然目前新浪也需要我?！?
　　當(dāng)談及新浪下一步發(fā)展策略時(shí)，“我們要對(duì)新浪品牌進(jìn)行再造。”汪延說(shuō)這句話用了一種波瀾不驚的語(yǔ)氣，敘述了新浪作為一個(gè)品牌的未來(lái)。這時(shí)的汪延，赫然彰顯著堅(jiān)定的實(shí)干家與革新者的氣質(zhì)。
　　零股權(quán)的CEO
　　由于企業(yè)的歷史和文化不同，中國(guó)三家在納斯達(dá)克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡相同。搜狐CEO張朝陽(yáng)擁有搜狐將近30%的股份，網(wǎng)易首席架構(gòu)官丁磊持有網(wǎng)易40%左右的股份，惟有汪延在新浪的股份幾乎是零。
　　外界一直在質(zhì)疑新浪的這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，會(huì)不會(huì)降低管理層對(duì)于公司的忠誠(chéng)和熱情。但汪延認(rèn)為，從新浪誕生的第一次起，投資人和經(jīng)營(yíng)者就是全然分開的，屬于監(jiān)管與被監(jiān)管的兩種不同身份。“兩權(quán)分離”可能會(huì)在一家公司創(chuàng)業(yè)初期，顯現(xiàn)出某種類似效率低下的弊端，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，“兩權(quán)分離”是勢(shì)所必然，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
　　“包括我在內(nèi)的新浪高管都是職業(yè)經(jīng)理人。新浪是我大學(xué)畢業(yè)后的第*份工作，我對(duì)新浪一往情深，但感情歸感情，千萬(wàn)不要搞混淆；如果因此認(rèn)為你和新浪有產(chǎn)權(quán)上的勾聯(lián)，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在新浪，我沒有任何股份，只有數(shù)目不多的期權(quán)。新浪不屬于我，我不是它的所有者，它也不屬于某一個(gè)人，新浪屬于大家?！蓖粞雍芴拐\(chéng)地說(shuō)道。
　　如果汪延不能在贏利之后引領(lǐng)新浪再攀新高，甚至反而導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下跌，那董事會(huì)肯定會(huì)毫不猶豫地撤掉他這個(gè)CEO.“業(yè)績(jī)數(shù)字說(shuō)明一切、決定一切，我相信我不會(huì)只是一個(gè)過(guò)渡性的CEO，我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地做下去。”在汪延看來(lái)，企業(yè)的變革創(chuàng)新，成長(zhǎng)壯大，都迫使職業(yè)經(jīng)理人具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。
　　“我在新浪工作了8年，回想起來(lái)，最難忘的是回國(guó)創(chuàng)業(yè)的那幾年。那時(shí)只有單純的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和激情?！蓖粞诱f(shuō)起這番話時(shí)，表情極具感染力。從大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)掌舵人，汪延的個(gè)人身份發(fā)生了很大的改變；而他對(duì)新浪的那份感情也有了一些微妙的變化，從當(dāng)初的意氣風(fēng)發(fā)到現(xiàn)在的寵辱不驚，多了一些成熟和投入。
　　“我是拿新浪等同生存的重量來(lái)做的，”汪延說(shuō)，“其實(shí)我對(duì)新浪的感情就像看著自己的孩子長(zhǎng)大一樣，或者說(shuō)是一個(gè)人與結(jié)婚多年的太太一樣，那種相濡以沫是一種潛移默化、長(zhǎng)期積累的感情。外人很容易看得到，但很難體會(huì)得到，因?yàn)槊總€(gè)人的感覺是不一樣的?！蓖粞诱勂鹦吕藖?lái)，臉上總是帶著笑容，心中的歡悅之情溢于言表。