強化目標管理，推行績效考核

　　提到管理模式有很多種，歷經(jīng)幾百年的發(fā)展和改革，發(fā)達國家和世界500強企業(yè)都在執(zhí)行目標管理模式和方法。
　　1.什么是目標管理
　　目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法使許多關鍵管理活動結合起來，有意識地瞄準有效目標，高效率地實現(xiàn)組織目標和個人目標。無論任何組織和個人都必須有目標，沒有明確的目標航行就無方向，做事沒有著力點，無法集中有限資源確保成功。
　　設定目標必須符合六項基本原則：目標必須是現(xiàn)實的，目標必須可獲，目標必須是明確的，目標必須是可測量的，目標必須是有時限的，目標必須是有責任人的。
　　2.目標效能重在落實
　　首先要了解目標效能的關鍵問題：我們準備做什么？我們的具體目標是什么？這些目標是否具體明確？是否符合上述目標效能的基本要求？是否可以落實到紙面？我們準備怎樣做？實現(xiàn)同樣目標可能有幾種不同方法或更好的辦法。我們制定目標的客觀依據(jù)是什么？政策，市場，資源，環(huán)境，形勢等分析依據(jù)是什么？
　　3.設定目標體系
　　包括組織企業(yè)目標的設定；企業(yè)總體目標的分解與部門目標的設定；部門指標的分解與個人目標的設定；運用正確的策略；制定執(zhí)行計劃；實施目標執(zhí)行行動。其中最關鍵的要素是推行績效管理。
　　4.績效管理
　　什么是績效管理：就是企業(yè)經(jīng)營運行的結果，是企業(yè)創(chuàng)造價值的總合?？冃Ь褪瞧髽I(yè)的利潤，績效管理就是利潤管理。績效管理的作用：清晰企業(yè)想要得到的結果；凝聚員工目標和公司目標；在實現(xiàn)目標過程中不斷學習成長修正和進步；創(chuàng)造共同的價值實現(xiàn)公司價值最大化和個人價值最大化。
　　包括：制定明確的目標；措施與計劃；評估和檢討；激勵與處罰。
　　總之，績效管理是利潤導向，數(shù)據(jù)說話，責任到人，獎罰到位，利潤共享，員工滿意，企業(yè)發(fā)展。