造價員技巧心得:如何有效進(jìn)行工程造價管理探討

　　一、引言
　　在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價管理部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實(shí)際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)重大的課題。
　　工程造價的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對工程造價進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。各階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎懲措施。同時，如何合理地確定造價，使各種資源得到充分而合理的配置，以取得較好的投資效益和社會效益，也是需要研究的問題。
　　二、工程造價確定與控制的基本原則
　　由于工程建設(shè)一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項(xiàng)目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入，對該項(xiàng)工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。因此，工程造價合理確定與有效控制應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)：
　　1、必須在建設(shè)全過程、按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計價，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投人使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價，只有按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。
　　2、工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，控制的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計階段。然而多年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)了大量效益不好的工程。
　　3、工程造價的控制要有制度作保證，建立健全建設(shè)項(xiàng)目全過程的監(jiān)理（含造價監(jiān)理）和造價控制制度。實(shí)踐證明凡在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但目前我國建設(shè)項(xiàng)目前期階段尚未實(shí)行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平或其它因素的影響造成較大差別，設(shè)計思想的保守，又會使工程造價居高不下，所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價控制制度顯得尤為重要。