注冊建筑師技術(shù)交流：怎樣運用PDCA方法實現(xiàn)質(zhì)量目標

　　溫州市綠景大廈工程是浙江省重點建設(shè)項目。為確保工程創(chuàng)建“錢江杯”，項目部成功地引入了PDCA管理方法，確保了施工質(zhì)量，實現(xiàn)了預期的質(zhì)量目標。 　　一、工程管理　　綠景大廈是集地下室汽車庫、商場、辦公、住宅為一體的綜合性商住樓，由2幢31層高層住宅通過3層裙房組成的特類高層連體建筑。 　　針對工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的質(zhì)量目標要求，項目部結(jié)合以往高層建筑的施工經(jīng)驗，根據(jù)本項目的特殊要求，決定引入PDCA管理方法實施質(zhì)量管理。 　　1、計劃階段項目部針對高層建筑施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，結(jié)合工程的施工圖設(shè)計深度、當?shù)厮┎牧系奶匦缘惹闆r，經(jīng)過周密調(diào)查，充分運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖（魚刺圖）等工具對數(shù)據(jù)分門別類的統(tǒng)計和匯總，細致分析和充分論證，查尋潛在的質(zhì)量影響因素。 　　通過梳理分析，認為給排水設(shè)計中管線復雜，可能存在變更較多，對預留預埋等準確性影響較大情況；當?shù)毓幕炷凉橇腺|(zhì)量波動較大，會影響混凝土強度的控制。 　　針對以上主要的影響因素，工程部提出了相應的計劃措施。要求給排水專業(yè)工程師及全體施工員仔細閱讀設(shè)計圖，提前介入，把問題解決在施工前，施工期保持良好溝通，及時傳遞變更信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；嚴把混凝土原材料質(zhì)量關(guān)，澆筑組及時進行混凝土試驗，以確定骨料、配比對強度的影響，獲得解決的方法。 　　2、實施階段各部門、各崗位根據(jù)承擔的職責及制定的預防措施，開展工作。如給排水專業(yè)，針對土建施工階段極易造成預埋、預留不準確或漏留、漏埋的問題，抓住關(guān)鍵重點，通過不斷實踐和摸索，編制了各樓層預留、預埋統(tǒng)計表，并落實專人負責。積極與設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師配合，同監(jiān)理組形成約定，項目總監(jiān)簽署混凝土澆灌令時，必須先檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師對預留預埋報驗簽證，確保給排水專業(yè)工程預埋預留已按圖紙、規(guī)范完成。 　　嚴格按配比要求進行施工，項目部加強原材料管理，收料人員嚴把質(zhì)量關(guān)，不允許不合格品進場。及時測定砂、石含水率，根據(jù)情況，采取合適的配合比。同時，要求粗料供應方提供兩份同樣材料，分別提供給實驗室和工地，工地收料人員應按樣本收料，如來料與樣本不符，應馬上匯報，并采取相應措施，以保證混凝土質(zhì)量。 　　嚴格按規(guī)定要求進行混凝土強度測定，以28天強度為準。為施工簡便和質(zhì)量保證，一般做7天試塊，對混凝土強度盡量根據(jù)其齡期測定，以確定其質(zhì)量變化。 　　3、檢查階段由于措施準確、實施有效，首先是樁基、地下室等基礎(chǔ)工程順利通過了驗收，各項指標全部達到了優(yōu)良工程的要求，隨后開始的上部工程的進展亦十分順利。良好的質(zhì)量信息反饋機制及與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)信息及時溝通，保證了施工過程中出現(xiàn)的各類問題得到及時合理的解決。相關(guān)人員對工程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督，分部工程全部通過嚴格的自查、監(jiān)理單位檢查及質(zhì)監(jiān)部門的抽查?，F(xiàn)場試驗、聯(lián)樣試驗的結(jié)果表明，當時最為擔心的混凝土強度、給排水安裝工程質(zhì)量都達到創(chuàng)優(yōu)標準。來源：考試大　　4、總結(jié)階段該工程由于采用了PDCA管理方法和技術(shù)措施，比合同工期提前1個半月完成施工任務，施工質(zhì)量達到了全優(yōu)工程的水平。工程部對施工期間所取得的經(jīng)驗進行了全面總結(jié)和分析，認為給排水專業(yè)編制的各樓層預留、預埋統(tǒng)計表對避免造成預埋、預留不準確或漏留、漏埋的問題十分有效，值得推廣，現(xiàn)已印制了專用表格在公司范圍內(nèi)應用。 　　二、結(jié)語　　綠景大廈工程由于導入了PDCA科學管理方法，取得了可喜效果。工程先后獲得溫州市最佳標化工地、浙江省“文明施工安全標化”工地、2004年溫州市“甌江杯”優(yōu)質(zhì)工程、2004年浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。