經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)裁員策略

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)為了降低人工成本,裁員是一種無(wú)奈的選擇,企業(yè)如何實(shí)施裁員,既能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,又使企業(yè)的損失降到最低呢?這是HR必須思考的問(wèn)題。企業(yè)裁員必須做到溝通到位,程序、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)合法,人情操作。
裁員的危害:企業(yè)實(shí)施裁員雖然短期內(nèi)迅速的降低了人工成本,但它不僅損壞了企業(yè)的聲譽(yù),而且動(dòng)搖了員工對(duì)企業(yè)的信任,增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)蘇時(shí)人才招聘,培養(yǎng)的成本。但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)不得不選擇裁員時(shí),如何操作,降低企業(yè)的損失呢?
第*、進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通,及時(shí)通報(bào)整體的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困難,讓員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況和理解選擇裁員的原因,讓員工有足夠的心里準(zhǔn)備。
第二、在企業(yè)內(nèi)首先實(shí)行各種節(jié)約人工成本的措施,比如部分崗位放假,輪休、停薪待崗,降薪等員工能夠接受的措施。讓員工理解企業(yè)選擇裁員是逼不得已的選擇。
第三、裁員必須要有明確的計(jì)劃,“謀定而后動(dòng)”。確定裁員的數(shù)量、對(duì)象、預(yù)計(jì)降低的成本、補(bǔ)償?shù)恼摺⒀a(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用預(yù)算、可能出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略等。在此基礎(chǔ)上制定周密的操作方案,評(píng)估裁員對(duì)企業(yè)造成的影響和損失。切忌盲目行動(dòng)。
第四、選擇合適的裁員方式。外企大都選擇了“閃電裁員”,把影響和波動(dòng)降到最低。畢竟國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制,企業(yè)文化上與外企有很大的差異,所以國(guó)內(nèi)的企業(yè)要結(jié)合自己的企業(yè)文化,管理風(fēng)格確定是“閃電行動(dòng)”還是“總體規(guī)劃,分步實(shí)施”。評(píng)估不同的方法對(duì)企業(yè)的影響?？焖匍W電裁員的好處在于對(duì)內(nèi)部的波動(dòng)較小,裁員迅速結(jié)束后企業(yè)內(nèi)部能夠很快平靜,對(duì)業(yè)務(wù)的影響不大。缺點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)凝聚力的破壞,對(duì)員工造成的心里傷害,可能會(huì)讓員工喪失對(duì)企業(yè)的信心。當(dāng)然選擇迅速裁員的前提是企業(yè)要有足夠的人才吸引能力,在企業(yè)需要人才的時(shí)候能夠迅速的招聘到位,同時(shí)企業(yè)在裁員時(shí)有足夠的支付能力,支付高于法定的補(bǔ)償費(fèi)用。這種方法適合于人員數(shù)量較少,總體素質(zhì)相對(duì)較高的高科技企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、外企代表處等。“總體規(guī)劃,分步實(shí)施”的優(yōu)點(diǎn)在于能夠和員工進(jìn)行全面的溝通,讓員工理解企業(yè)的無(wú)奈,能夠最低限度的降低裁員對(duì)員工的心里傷害。缺點(diǎn)在于時(shí)間長(zhǎng),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響和波動(dòng)比較大,操作不當(dāng),容易引起波動(dòng)。這種辦法適合于人員規(guī)模較大的制造業(yè),服務(wù)業(yè)等。來(lái)www.Exam
第五、合法、公平公正。要做到程序合法,對(duì)象合法,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)合法。首先在裁員程序上,如果是20人以上的裁員首先要召開(kāi)員工或職代會(huì),通報(bào)和審議裁員方案,并對(duì)通過(guò)的裁員方案報(bào)勞動(dòng)行政部門備案。其次補(bǔ)裁員對(duì)象要合法,工傷、職業(yè)病員工,醫(yī)療期未滿員工,“三期”女員工及法律法規(guī)規(guī)定的其他不屬于解除勞動(dòng)合同的員工都不能實(shí)施裁員。再次償標(biāo)準(zhǔn)要合法,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)定要符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定。在裁員次序上先試用期人員,臨時(shí)崗位人員后固定合同期限人員。先技能低,績(jī)效差的員工,后其他非裁不可的人員,力爭(zhēng)做到公平公正,降低對(duì)組織公平性的傷害。
第六、人情操作,體現(xiàn)人本關(guān)懷。在具體操作中盡量做到如下幾點(diǎn),1.如果企業(yè)的預(yù)算允許,在補(bǔ)償方面建議采取“N+x”(N為法定的月數(shù),x為企業(yè)給予的月數(shù)),2.對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)崗位的人員,長(zhǎng)期在企業(yè)穩(wěn)定服務(wù)的人員可以承諾企業(yè)經(jīng)營(yíng)恢復(fù)時(shí)優(yōu)先錄用。3.對(duì)于家庭有特殊困難,特殊情況的員工可以酌情特別處理。4. 及時(shí)給被裁減的人員辦理好失業(yè)保險(xiǎn),社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,并盡可能為被裁員工推薦就業(yè),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。
總之,企業(yè)裁員是一個(gè)痛苦的過(guò)程,企業(yè)要做好細(xì)致周密的安排,合法人性化的操作,將對(duì)員工的傷害和對(duì)企業(yè)的損失降到最低。使離開(kāi)的員工能心平氣和的離開(kāi),讓留下的員工能夠更加珍惜崗位,努力工作。