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上海全員生產(chǎn)維護(hù)-TPM

请询价

適合對(duì)象：維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員

課時(shí)：14 班型：任意時(shí)段,白天班班制：小班

開設(shè)課程校區(qū)：上?？偛浚ㄩL(zhǎng)寧校區(qū)）

申請(qǐng)優(yōu)惠咨詢課程

課程介紹

培訓(xùn)時(shí)間：2019年 06月20-21日上海

課程費(fèi)用：3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。

參加對(duì)象：維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益，有效的途徑。

課程大綱

? TPM的涵義及起源

? TPM概論、概念及特點(diǎn)

? TPM的發(fā)展歷史

（事后維修BM：Breakdown Maintenance；改良維修CM：Corrective Maintenance；預(yù)防維修PM：Preventive Maintenance；維修預(yù)防MP：Maintenance Prevention；生產(chǎn)維修PM：Productive Maintenance；全面生產(chǎn)維護(hù)TPM：Total Productive Maintenance）

? TPM與TQM的關(guān)系

?關(guān)聯(lián)名詞解釋

（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）

?TPM推進(jìn)各階段介紹

?八大支柱介紹（自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理）

? 八大支柱的推進(jìn)順序

? 八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配

? 案例講解

?提案活動(dòng)的推進(jìn)

? 提案活動(dòng)的重要意義及推進(jìn)方法上的誤區(qū)

? 如何導(dǎo)入改善提案活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化管理

? 案例講解

?自主保全

? 自主保全推進(jìn)步驟

? 5S推進(jìn)

? 制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法和事例

? 案例講解Case study

?計(jì)劃保全

? 計(jì)劃保全推進(jìn)步驟

? 故障為0的6大對(duì)策和4個(gè)階段

?故障分析（MTBF MTTR）

?設(shè)備等級(jí)管理評(píng)價(jià)方法

?備品備件管理

?個(gè)別改善

? 個(gè)別改善基本概要B

? 設(shè)備LOSS構(gòu)成

? 個(gè)別改善活動(dòng)方法

? 案例講解

?TPM活動(dòng)方法介紹

? 促進(jìn)計(jì)劃及監(jiān)控

? 活動(dòng)板的運(yùn)用

? 內(nèi)容要求、評(píng)價(jià)管理

? C/F OPL 不合理

? 概念結(jié)實(shí)及其相互關(guān)系

? 做成及管理方法

? 提案

?提案的范圍、接收、評(píng)價(jià)等管理方法

? 目視管理

?目視管理基本要求

?色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例

?評(píng)價(jià)方法

?分任組水準(zhǔn)的評(píng)定方法（模范、自立、前進(jìn)、奮發(fā)等級(jí)）

?STEP診斷方法

?TOP診斷方法

?TPM總結(jié)回顧及個(gè)案解析

學(xué)校介紹

倍躍企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
    倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作等綜合性的高級(jí)管理顧問公司。
    倍躍管理咨詢始終堅(jiān)持誠(chéng)信與價(jià)值作為自己的經(jīng)營(yíng)理念，以滿足客戶需求為服務(wù)宗旨，我們堅(jiān)持以科學(xué)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一次服務(wù)，并瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界的管理方法與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造出*大價(jià)值。
    我們率先采用輔導(dǎo)式咨詢。推出培訓(xùn)加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的2+1模式。讓學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)有所用。擁有強(qiáng)大的生產(chǎn) 質(zhì)量采購財(cái)務(wù) 綜合管理咨詢團(tuán)隊(duì)，深入地分析產(chǎn)生問題的根本原因，并提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。切實(shí)解決每一個(gè)問題。
    代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機(jī)、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機(jī)械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達(dá)、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護(hù)系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。