深圳薪酬管理

企業(yè)全面薪酬管勵(lì)理與員工激方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來）

當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）

薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀

公司薪酬現(xiàn)狀診斷

二、薪酬方案設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）

薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么

企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）

薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位，如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)機(jī)制的薪酬方案

薪酬方案設(shè)計(jì)八步法介紹（具體每一步驟的工具方法及模型一一介紹 ）

基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）

為能力付薪：——以能力定薪：Person

短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）

三、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：

四、應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本

新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)

新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施

新勞動(dòng)合同、保密/競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

人力成本管控技巧與策略

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析（可以落地輔導(dǎo)，幫助企業(yè)做薪酬方案設(shè)計(jì)）